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【嘉隆】员工培训系列之6S管理培训

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【摘要】:

      自2020年9月份起,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式,我们本着打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,成立了以总经理魏嘉龙为组长,常务副总魏红霞、办公室主任王玉村、生产副总乔镇邦、安环部长王玮春为执行组长的6S现场管理推动小组,严格按照6S标准来强化管理现场,优化环境质量,提升员工素质、提高工作效率、保障企业安全生产,为员工创造一个舒适的工作场所,提供一个硬件设施整洁完善的办公场所,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的企业形象。

 

    在听完张牧师的培训后,我们便从实际落实6S管理,这几个月来,每位员工从日常生活到工作都积极努力地以6S管理来约束自己,提升自我。对办公室、车间、仓库、地面上的油污、灰尘做了彻底清扫,机器设备也都擦拭的光洁明亮。

       6S现场管理模式,经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决问题,用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

     要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。 还没实行6S管理时,行政上各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过6S整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。



     “群众的力量是无穷的”,在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。

          从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,这所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使我们嘉隆公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。

    我们不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让它成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。


  例如办公室主任王玉村在要求办公室进行整理整顿的同时,也要求餐厅、门卫进行整理整顿,主任表示虽然我们目前办公室环境变得舒适了,但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善,这是日日做,天天做的事情。通过学习,我们应该严格按照公司推行6S管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度,要深刻理解6S六个要素的含义、作用,以及在工作中的要领,使6S管理在公司得到严格的执行。

      例如生产副总乔镇邦现在正在着手处理公司长期库存在库房中的积压物品和废旧物品,就是要把必需品和非必需品进行分类,为仓库腾出空间。这样,就可以达到整理的作用,因而可以减少生产中各种浪费。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。岗位上要无垃圾、无尘灰、干净整洁,将设备保养得锃亮完好,并把这些工作制度化、标准化。同样,我们也认识到,在抓好6S活动工作中,我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平,并健全各项管理制度,并得以坚持以制度管理,这样就可以为6S活动的推行提高基础,因为6S活动的中心就是在于“坚持”。

   6S管理的全面实施使我们的工作明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,让我们有一个干净卫生的工作环境,当然,做好一时并不难,长期坚持靠的是员工的素养,这是6S的工作目的,也是我们的工作目的,今后,我们应该以6S工作为契机,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为嘉隆公司的跨越式大发展作出更大的贡献。

 


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